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— jivago (@jivagos) January 28, 2012

— jivago (@jivagos) enero 28, 2012

Cuando la financiación se convierte en un deseo inalcanzable muchos buenos proyectos pueden no ver la luz o venirse a bajo antes de haber terminado su ciclo inicial. Las fuentes habituales de financiación han dejado de serlo. Los bancos buscan su liquidez, están pendientes de las agencias de valoración de los mercados. No piensan ni harán nada por los emprendedores.

• Si no comunicamos nuestro proyecto podemos vernos en una curva sin salida cuando puede haber muchas personas interesadas en el.
• Si merece la pena ¿porqué no van a echar una mano? Estamos perdiendo una oportunidad por no considerar el intrés de nuestro propio proyecto como una fuente de financiación.

El Crowdfunding  nació porque algunas personas se dieron cuenta de esta posibilidad y hoy es un camino 100% viable para obtener fianciación. Lo mas imprtante es tu proyecto, que merezca la pena.

En este artículo hay una campaña de Crowdfunding a modo de ejemplo, e igual que lo difundo yo puedes conseguir que quienes te apoyan hagan igual. De esta forma consigues una penetración mas amplia y difusa en la red, y con ella llegar a mas personas a quienes pueda interesar tu proyecto y por tanto ayudar económicamente.

Goteo es una opción en nuestro idioma y un buen lugar para empezar

Allí te darán un código similar a este para distribuir tu campaña: <iframe src=”http://www.goteo.org/widget/project/bookcamping” frameborder=”0″ scrolling=”no” width=”250px” height=”480px”>

Se puede ver una visión global sobre Crowdfunding en CROWDFUNDING EN ESPAÑA de Daniel Pariente.

Algunos sitios:

Ivnus.net, PARTIZIPA, COMPROYECTO, KIFUND, INJOINNET, FANDYU, VERKAMI, LANZANOS, SEEDQUIK

Sitios en Inglés:

GLOBALGIVING, KICKSTARTER, KIVA, INDIEGOGO

Hoy pasados los años quiero contaros como construimos el “Mecano Ciudadano”, la base lógica en red de la que nació después una de nuestras mejores extensiones neuronales, el código social que nos permite actuar como especie inteligente en fragmentos de tiempo realmente pequeños.

Nadie imaginaba que aquellas abigarradas concentraciones de la Plaza Tahir, de la Puerta del Sol o de Wall Street pudieran tener tantas consecuencias.

Usando los recursos de las redes sociales se había extendido la conciencia de que la realidad que nos acompañaba a diario merecía cambiarse y que eramos muchos quienes así pensábamos a pesar de que la prensa, las instituciones políticas, partidos o mercados financieros actuaran como si existiera un respaldo inequívoco a sus decisiones.

Volvimos a salir en numerosas ocasiones, habíamos aprendido algo, la violencia quedaba descartada, no en vano para saber de ella hoy recurrimos a la memoria digital, ha quedado desterrada de nuestras prácticas y rechazada hasta tal punto que quien va a usarla se siente automáticamente desnudo, como si le hubiéramos despojado de su atuendo de ser humano.

Descubrimos cuan terca era la decisión de quienes nos gobernaban, que su voluntad de no oir a los ciudadanos se difundía sistemáticamente en sus gradas como condición para seguir entre los seleccionados. Seres humanos cuya divisa y ventaja era actuar contra sus semejantes.

La necesidad de intervenir en todas las decisiones que nos afectaban y no cada cuatro años en un teatro amañado, hizo que usando los extendidos conocimientos tecnológicos sugieran diferentes plataformas que permitían tanto la expresión del sentir ciudadano como su definición mas precisa partiendo de iniciativas muchas veces individuales, y también diferentes formas de manifestarla en la selección de diferentes vias.

El voto electrónico  trajo en general autentificaciones fieles de la persona, voto en cualquier momento y sobre cualquier tema, en cualquier lugar del mundo, o la cesión voluntaria de este derecho en personas que se habían ganado la confianza.

Las redes sociales, nacidas con otro fin y mediadas por los poderes institucionales o económicos se mantuvieron al margen de estas plataformas hasta que vieron como por primera vez empezaban a perder usuarios cuestionándose como lugar preferente para los negocios y las relaciones sociales.

Surgieron algunas redes sociales directamente de estas Plataformas de Decisión Ciudadana y algunas redes sociales de viejo tipo, para sobrevivir, incorporaron esta clase de recursos.

Aún recuerdo como se reunieron en Nueva Trípoli representantes de redes sociales, de plataformas de decisión ciudadana, de los equipos técnicos de los parlamentos que ya habían incorporado esta clase de recursos, de las áreas técnicas de partidos políticos y de grandes empresas que consideraban la opinión ciudadana como un referente para orientar sus negocios.

Esta no era una cumbre de poderosos, ni una reunión de la fracasada ONU, ni una selección de países defendiendo un interés extractor. Podíamos asegurar sin riesgo a equivocarnos que en los sistemas de quienes se reunieron estaba registrada casi toda la humanidad, y que lo hicieron también porque estaba mas que extendida la queja ciudadana por las duplicidades y la ausencia de un estándar que dificultaba nuestra actuación como especie en asuntos de escala planetaria.

De aquella reunión, que duró una semana a pesar de usar el mas prestigioso sistema de conocimiento y decisión de la época, nació lo que llamaron “Mecano Ciudadano” un nombre aséptico en filosofía pero apoyado en su aspecto de recurso técnico para servir de herramienta en nuestro autogobierno. No se usó la manoseada palabra “democracia” sin embargo esta estaba hasta en el último rincón de sus códigos.

¿Como funcionaba y porqué fue así el “Mecano Ciudadano”?

La identidad personal y sus informaciones vinculadas

Los documentos de identidad electrónica se habían generalizado en el mundo, algunas empresas de seguridad tenían gran prestigio por ello. Sus documentos garantizaban transacciones seguras de todo tipo desde la percepción de salario en moneda virtual a las gestiones comunes con la administración pública. Algunas redes sociales y entornos de decisión ciudadana los usaban también  para garantizar tanto el acceso como el voto electrónico.

En la cumbre de Nueva Trípoli se acordó darle a la autenticación individual basada en documentos electrónicos un ámbito universal. Se creo la key Ciudadana, un string de 568 bytes con valor temporal que se renovaba cada 5 minutos. Este se formaba tras comprobar los servidores de autenticación que el documento de identidad digital era válido y quien solicitaba su uso estaba en ese momento conectado a la red.

En las comunicaciones encriptadas se usan siempre dos pares de claves, la pública y la privada, la novedad de esta llave electrónica, la Key Ciudadana es que incorporaba un tercer valor que validaba la sesión en el dispositivo desde el que el interesado utilizaba su Key. Este tercer valor limitaba la validez de la clave que solo podía renovarse con frecuentes peticiones entre el servidor de autenticación y el dispositivo desade el que inició la comunicación. La temporalidad de la key garantizaba que cualquier usurpación careciera de sentido.

Con la Key Ciudadana se consiguió que fuera real por primera vez el derecho de revocación y el control de acceso a datos privados. Un protocolo seguro creado solo para ella garantizaba tanto la rapidez de acceso como las peticiones en ambos sentidos, desde el ciudadano o hacia el por parte de cualquier institución que le requería para terminar cualquier procedimiento, como el visto bueno para adjudicar de su salario una proporción mayor o menor a la gestión de sus recursos sanitarios.

Cuando sucedían los hechos en Tahir las autoridades decidían cuanto debíamos dedicar a sanidad y qué hacer con ella. Ahora todos decidimos en cada momento y si no compartimos la decisión mayoritaria podemos moderar nuestra aportación económica convirtiéndose los recursos disponibles en un reflejo matemático directo de la decisión de cada cual. Costó al principio, pero ahora ya sabemos distinguir donde va cada aportación, quien la gestiona y sus resultados.

La Key Ciudadana no era un simple login, con ella podíamos usar los recursos de información asociados a nuestra persona. Con ella podíamos modificar las taxonomías que motivan nuestro interés mas vivo, interés profesional, tecnológico, agrícola, ecológico, idioma de uso, región geográfica de residencia, geolocalización del momento… actuando igual que las etiquetas que clasifican los contenidos de un artículo.

Palabras clave univocas y unificadas a nivel mundial con sus correspondencias perfectamente identificadas en todos los idiomas, que nos permiten acceder a esos mismos temas o estar siempre informados de lo nuevo que se está decidiendo o en lo que estamos aportando en este momento.

La Key Ciudadana nos abre paso entre los millones de temas de la conversación global hasta aquellas áreas que nuestro intelecto del momento puede manejar sin tener que usar buscadores y otras herramientas pasivas con las que dedicábamos antes tanto tiempo a filtrar la apabullante abundancia de información.

El ciudadano de nuestro tiempo no solo decide lo que pensaron otros sino que el mismo crea y aporta a la sociedad de forma activa. Ya no usamos teclados ni pantallas ni conexiones físicas de red. Según nacemos se incorpora a nuestro cuerpo los elementos de biotecnología que nos permiten ser ciudadanos todo el tiempo además de hacer otras tareas en muy reducido tiempo. La evolución de las plataformas de publicación personal, popularmente conocidas como blogs es lo que permitió que las cosas sean tan cómodas hoy. A ello contribuyó las transformaciones que permitió la Key Ciudadana.

La autopublicación de opiniones y noticias sirvió con la Key para que cualquier persona pudiera proponer y valorar cualquier temática de forma que sus opiniones influyeran en el curso del conocimiento vivo de la sociedad.

El servidor web conectándose a los servidores de autenticación con el protocolo seguro que mencionamos comprobaban que el titular tenia una sesión viva permitiéndole crear la Key Ciudadana en ese momento para acceder a los servicios de comunicación y decisión ciudadana de los que obtenía los temas relacionados para capturar citas y referencias y responder o proponer con las etiquetas disponibles en su taxonomía de perfil. Con solo publicar había entrado en el flujo decisorio.

De viaje en esos momentos en Uganda un ciudadano pudo aportar su opinión sobre los alojamientos locales de forma que su opinión pudo ser tomada en cuenta por las personas implicadas orientando las inversiones. De esta forma se corrigió al dia siguiente el formato de la información que contenía elementos inaccesibles a viajeros que no manejaran el idioma local. La Geolocalización disponible en su Key y el pago en la administración del alojamiento le permitieron acceder a las etiquetas imprescindibles para que fuera publicada su opinión en el muro adecuado.

Solo las seleccionó de su panel privado, no tuvo que buscar a las personas interesadas en Tanebook, la Key y los permisos asociados a la información de su perfil personal hicieron el resto. El mismo, de regreso a Sidney, participó en la votación de las medidas correctoras gracias a los derechos que su Key le otorgaba; había emitido una opinión con unas etiquetas que le permitían votar en ese tema aunque no fuera ciudadano de Uganda, pues como viajero era parte interesada y por ello con derecho.

En la histórica reunión de Nueva Trípoli se definieron los estándares del sistema universal de decisión ciudadana, el “Mecano Ciudadano”. Cualquier red social, entorno público, administración, empresa, parlamento, partido político podrían implementarlo en sus propios sitios.

Este consistía en un flujo totalmente parametrizado de principio a fin, público y accesible a voluntad desde el inicio hasta que, tomada la decisión, quedaba documentado para el seguimiento de su realización y la gestión de los flujos presupuestarios precisos.

Funcionaba siempre con el protocolo seguro que hemos citado antes, el usado por la Key Ciudadana. Cada flujo de voto y participación era único de forma que pudiéndose implementar el mismo en cualquier red social o página web mantenía su integridad y transparencia de principio a fin.

Nuestro ciudadano viajero, que escribió a cerca de la información en los alojamientos de Uganda podrá dar acceso a ese mismo flujo en su blog personal, un flujo del cual forma parte su artículo. Su artículo y el flujo político necesario para resolver ese cambio se podrá encontrar también en la asociación de hosteleros de Uganda y en el muro de Tanebook de la asociación de estudiantes ingleses de Ugandés si estos capturan el identificador del flujo y lo publican en su muro.

El muro de Tanebook permitirá que el flujo de este caso funcione en su entorno completo y que puedan participar en el todos los ciudadanos que por su Key Ciudadana tengan derecho a hacerlo.

El estandar acordado en la famosa reunión de Nueva Trípoli garantiza que los técnicos de todas las redes y sitios tendrán las referencias técnicas necesarias para que usar los objetos y protocolos de los flujos de política ciudadana no sea un quebradero de cabeza.

En Nueva Tripoli se acordaron también los recursos y distribución de los servidores para los flujos de decisión ciudadana. Cualquier institución, entidad o ciudadano que los use aportará recursos financieros cuando no directamente servidores dedicados a esta función.

Afortunadamente se contaba con datos reales y costes de los sistemas aislados ya funcionando en aquel momento, algunos desarrollados con código GNU eran muy populares entre los desarrolladores.

Entradas y salidas en el flujo de decisión ciudadana y sus etapas mas importantes.

Ya hemos visto que un ciudadano pude iniciar desde su propio blog un proceso de decisión, esto no quiere decir que llegue hasta el final, si su inquietud causa un gran desinterés probablemente pase en muy poco tiempo al olvido.

Un proceso tal lo puede iniciar una institución, un centro de enseñanza, una empresa, una asociación… Lo inicia usando las etiquetas adecuadas que le permiten su Key Ciudadana de Entidad. Mucho podríamos hablar de ellas porque con su llegada la responsabilidad social de las entidades y empresas dejó de ser inmaterial e inconcreta para ser totalmente comprobable, demostrable y por ello un valioso activo de la organización sobre la calidad de sus productos y actividades.

Los ciudadanos afectados podrán ver en cada activación de su Key Ciudadana el estado de sus asuntos gracias a los filtros que establece su información personal en la conversación global. En el panel personal de su Key Ciudadana verá agrupados estos asuntos según su estado:
Primarios.. o recién puestos a consideración, Aceptados,  En Redacción,  Votación..

Estas opciones existen en mayor o menor grado en todo el proceso con los cambios que significa cada etapa del proceso decisorio. En todas ellas podrá opinar/aportar usando su Key desde su blog, podrá valorar “Positivo/Negativo/Indiferente” y decidir si sigue activo en el tema, vota si ya existe la opción o delega su voto.

Las propuestas aceptadas en la primera fase son solo aquellas que hayan obtenido un 20% de votos positivos calculados sobre el 100% de posibles participantes. Las delegaciones de voto emitidas sobre propuestas que no superen el 20% se pierden.

Los potenciales interesados mantienen su derecho durante todo el flujo decisorio y en aquellas propuestas que sobrevivan a la selección social podrá reconsiderar siempre las delegaciones de voto o bien cambiando a la persona a quien confían esta responsabilidad o bien porque asumen ellos mismos el derecho a decidir cuando antes habían optado por delegar.

En la etapa de Propuestas Aceptadas los ciudadanos vuelven a usar sus derechos para explorar las posibles consecuencias y diferentes puntos de vista al respecto. En las valoraciones sociales disponen de las opciones anteriores “Positivo/Negativo/Indiferente” mas una nueva “Participo” que supone tanto un voto “Positivo” como la voluntad de participar en la redacción de la propuesta a votar.

De nuevo el 20% de valoraciones positivas contando a los potenciales interesados es el filtro que permite a una propuesta pasar al estado de “En Redacción”.

Si reflexionamos sobre este 20% de apoyos sobre el total del censo veremos que se trata de un techo alto que puede hacer fracasar cualquier iniciativa si hay apatía total de los ciudadanos, si ni siquiera  optan por la sencilla valoración de un clic de ratón. Es un contexto que significa que una parte de los ciudadanos están interesados en sus asuntos y valorarán con mayor o menor grado una iniciativa porque en ella están importantes asuntos que le afectan personalmente.

Los votos “Participo” de la segunda etapa nos permiten poner en contacto a los interesados en redactar la propuesta que después pase a la fase de “Votación”. Ellos podrán presentar una o mas redacciones cuyos textos estarán perfectamente estructurados y sus partes identificadas por el autor correspondiente de forma que las opciones clásicas  “Positivo/Negativo/Indiferente” se aplicarán a textos de conjunto así como a partes de ellos.

Varios autores han decidido compartir una redacción y dos de ellos han dado una redacción diferente a un mismo tema. La valoración social permite saber que textos han obtenido el 20% de apoyos positivos y quienes tienen mayor apoyo en ese texto para hacer la redacción final.

En la fase de Votación podremos votar eligiendo el texto con el que mas nos identifiquemos, aunque no hayamos participado en las fases anteriores o podremos delegar nuestro voto a un representante. De esta forma todas las propuestas habrán sido avaladas por todos los afectados o bien directamente o bien con voto delegado en representantes.

En algún caso de gran interés en la población el voto con representantes puede ser marginal o al revés, un tema considerado por todos necesario, pero que despierta bajo interés podrá superar todas las etapas porque creemos es preciso resolverlo pero sistemáticamente delegamos nuestra decisión. En ese caso los representantes serán mayoritariamente los mas activos.

Representantes, Flujo Decisorio y Key Ciudadana.

Hace muchos años que desaparecieron los corruptos e ineptos de la política, ningún mediocre es capaz de sobrevivir en un Flujo de Decisión Ciudadana. Los partidos políticos hacen una dura selección, solo personas prestigiosas nutren sus mas lucidos puestos.

Han ganado su prestigio como profesionales en los Flujos de Decisión Ciudadana, conocen a la perfección sectores decisivos de la economía han participado en la redacción de leyes muy eficaces y siempre saben responder por sus acciones. Un político es un ciudadano destacado, prestigioso por sus iniciativas, buen profesional porque los demás lo atestiguan por el.

Cuando se aproximan los procesos electorales los partidos presentan una selección de estos y los ciudadanos mas próximos a estos partidos colaboran ordenándolos con elecciones primarias abiertas en las que no es necesario ser miembro del partido para participar. Después llegado el día podremos votar uno a uno a los candidatos de nuestra circunscripción teniendo en cuenta su prestigio personal y porqué no … tener en cuenta qué sucedió en las primarias.

El voto delegado no es un voto ciego, salvo que personalicemos la delegación, los candidatos que hayamos elegido son nuestros representantes por defecto para el voto delegado, van a tener mucho trabajo, se ganarán el sueldo en todo el trayecto del flujo decisorio.

Los representantes para el voto delegado figurarán en la información que protege nuestra Key Ciudadana, usando nuestras etiquetas podremos personalizar la delegación. Votamos al los candidatos de la iniciativa ecológica SXXII, pero el Partido de la amistad Humana tiene un prestigioso pedagogo, a el le asignamos la etiqueta educación.

Podremos delegar en cualquier representante de la circunscripción en la que se vote sea cual sea el tema y podremos tenerlos a todos asignados a diferentes etiquetas de forma que si pasamos un año sin votar siempre habrá un representante con nuestro voto delegado. Si por contra decidimos votar nosotros no hará falta usar de los recursos de delegación que guardamos en el perfil de nuestra Key Ciudadana.

Cuando un representante consulte sus delegaciones de voto encontrará el nuestro, y teniendo en cuenta los votos delegados que suele recibir modelará sus propias campañas electorales en el marco de la organización política con la que suele participar. Algunos representantes gozarán de tal prestigio que su voz será decisiva en algunos temas siendo muchos los ciudadanos que deleguen en el.

Sucedió alguna vez que en el curso de una votación en el Parlamento, cuando ya estaban contabilizados los votos directos y sin que los diputados conocieran el dato, algunos representantes se quedaron sin la posibilidad de votar, nadie había confiado en ellos para hacerlo. La desconfianza era tan patente que su propio partido les exigió la dimisión, si no lo hacía sería su fin, nadie mas volvería a votarles. Existía la posibilidad de revocación, pero ningún partido aceptaba llegar a ese extremo sin haber tomado antes cartas en el asunto.

Los partidos políticos representaban tendencias sociales, cuestiones culturales, filosofías, reflejaban la pluralidad de la sociedad. Con la expansión del “Mecano Ciudadano” los partidos quedaron tan insertados en el cuerpo social que la abundancia de partidos era considerado propio de una sociedad rica y activa.

La moraleja de esta historia

Las personas de nuestro mundo actual han cambiado mucho, no son pasivas ante nada que les pueda afectar, podemos explicar como hemos hecho en este relato el papel que cubrió la tecnología para conseguirlo, pero si las personas de entonces no eran así .. ¿Qué sucedió para que situaran a la tecnología en el centro de esta mecánica social?.

Los manifestantes de la plaza Tahir, los de Sol los de Wall Street, los de Tel Aviv.. y de tantos otros lugares del mundo descubrieron que la causa de los males estaba en que otros decidían por ellos, que ellos estaban postergados de los lugares y medios en los que se tomaban las decisiones, que seguían usando mecanismos obsoletos que permitían la corrupción de los representantes que actuaban contra ellos, que la democracia se había degradado hasta ser solo una mueca deformada de los valores que debía representar.

Y se pusieron de acuerdo para conseguir algunos cambios que después se desvelaron estratégicos:

• Exigieron cambios profundos en los procesos electorales, cosas tan sencillas como que cada voto tuviera el mismo valor que cualquier otro; que las listas no fueran cerradas, que se implantara el voto electrónico.
• Que partidos y candidatos fueran responsables ante los ciudadanos tanto por sus programas electorales como por sus decisiones posteriores.
• Llamaron al despertar de las conciencias de cada persona para convertirse en ciudadanos conscientes, activos, responsables.
• No esperaron mas a que alguien actuara por ellos, ellos mismos tomaron su destino en sus manos.
• Ha sido el cambio global menos virulento de la historia de la humanidad

¿No os sentis protagonistas de la historia?

La historia está en nuestras manos.

• Experimentado en Android y Apple.
• Buenos conocimientos y experiencia con PHP, bases de datos y java.
• Desarrollará una aplicación para estos dispositivos con la API de Eventweet

Rogamos contactar con nuestro formulario describiendo su experiencia. Gracias

Una pregunta genera muchas ayudas.

Quiero decirte algo a ti de repente no se qué hacer como tuitear para que mi tuit aparezca en tu cuenta y te enteres	Escribes la información que quieres darme o una pregunta y agregas mi nombre en Twitter, en mi  caso @jivagos Esto es una mención que aparecerá con tu texto en mi perfil de esta forma te puedo contestar aunque no coincidamos porque veré tu mención.
¿Cuánto hay que pasar ante la pantalla para enterarse de algo? ¿Y los que son seguidos o siguen a muchos como lo hacen?¿No es un rollo?	Twitter parece tonto al principio, solo lees a quienes sigues, poco. Importante seleccionar q te interesa y leer eso y seguir de ahi

¿Cuánto hay que pasar ante la pantalla para enterarse de algo? ¿Y los que son seguidos o siguen a muchos como lo hacen?¿No es un rollo?

Twitter parece tonto al principio, solo lees a quienes sigues, poco. Importante seleccionar q te interesa y leer eso y seguir de ahi
Ejemplo: Mi lista de prensa y periodistas 2-0 -http://t.co/Gtfypt3 Si los sigues y intercambias con ellos aprenderás y te posicionaras ahi

Otra forma buscar tus intereses usando hashtags, por ejemplo #empleo . Puedes saber qué temas son mas activos siguiendo a @tophashtags

Puedes tomar como referencia para empezar los temas de tu blog e ir integrando tus intereses con la conversación social en Twitter

Gracias por tus indicaciones. Supongo es cuestión de tiempo, entender todo esto. Me genera cierta ansiedad esto de twitter

Twitter es herramienta de comunicación usala como si fuera el teléfono Al otro lado hay miles de personas, mejor elegir con quien hablar

¿Como se hace eso de las fotos? Que quiere decir “pic.twitter..? y “bit.ly..?y t.co..o algo asi? y los parentesis )) ¿que es FF

¿Que es #FF en Twitter? « Ciberperiodismo -http://t.co/DPGgD00

Fotos en Twitter: http://t.co/WvPB0jy Hay otras aplicaciones parecidas. Usamos acortadores de urls para no perder caracteres, solo hay 140

Si ves caracteres como están usando emoticonos que te ayudan a expresar estados de ánimo Emoticonos en Twitter http://t.co/WpP6hbP

Usa una extension para compartir desde tu navegador. esta http://t.co/JS2eFPH acorta urls, comparte en muchas redes

Lo intentare Pero esto es frio como un tempano. Nada sustituye la cercanía y el calor de las personas. Twitter acercara pero también aleja

La vida fisica es siempre mejor pero en ella no contactarás con miles de personas. Eres nueva con seguidores con el tiempo conocerás los mas proactivos.

Gracias a el y ella Lola y yo hemos recibido de mis amigos en la red toda su solidaridad.
Afortunadamente todo está bien, Lola de alta en casa y consecuencias practicas ya aplicadas en este blog.

Desde hoy JivaBlog está adaptado a dispositivos móviles, su interfaz se carga en http://m.jivablog.com.
La plantilla está aún fea pero pronto estará perfectamente ajustada.

Este post lo he escrito y publicado desde el movil que me permite administrar el blog casi al 100%. Desde hoy estamos movil-izados.

Vuestra solidaridad me ha animado a dar el paso que por otra parte esta realmente fácil.

Animate, moviliza tu blog.

WordPress, WordPress Mobile Pack, WordPress For Android

Con algunos de ellos se llegó incluso a los tribunales porque al cambiar de organización seguían usando el conocimiento adquirido en empresas de la competencia. Estos casos, normalmente de ejecutivos, personalizaban acumulaciones de conocimiento con gran valor para la organización y resultados de sus empresas.

Ejecutivos muy bien formados, eficientes, con gran experiencia, habían recogido en sus personas unos valores que, si analizamos sus orígenes, veremos no eran exclusivamente suyos. Habían aprendido en diferentes centros de enseñanza lo que otros habían aprendido antes y sus mentores habían como mucho actualizado o transmitido con mayor o menor eficiencia.

Una parte de su conocimiento procedía de los conocimientos de la sociedad organizados en instituciones de enseñanza para su transmisión a otras personas. Otra parte, la experiencia laboral, no era exclusivamente personal, en su lugar de producción, haciendo parte del trabajo de su organización, había comunicado con otros y modificado o ajustado los procedimientos según su formación y valoración de los resultados en los que influyeron sin duda las personas con quienes compartían actividad.

Su conocimiento, que también consideraba como propio la organización, no era en realidad ni de uno ni de otro. Siendo estas personas portadoras de un “conocimiento vivo”,  probado ciertamente, poseían algo mas valioso que cualquier formación. Portaban una capacidad probada para producir cambios y trabajos que incrementaban el valor de su organización y lógicamente sus beneficios.

Introducida la gestión del conocimiento en las organizaciones, tal cual eran en aquel momento, causó grandes rechazos.

1. Contribuyó a la creación de procedimientos eficaces en los que prácticamente estaba todo previsto. Trabajos terciarios conocieron los procedimientos del tailorismo en un entorno nada industrial, pero al mismo tiempo encorsetaron a la organización en una caja cerrada que dificultaba cualquier evolución. La eficiente novedad en poco tiempo se convirtió en lastre.
2. Se crearon herramientas tecnológicas destinadas a capturar ese conocimiento con afán de guardarlo para usarlo. Todas fracasaron porque no había tiempo suficiente ni forma de atrapar una fuente de conocimiento tan grande como es la propia sociedad. ¿Donde terminaba el conocimiento exclusivamente de la organización?, ¿donde empezaba el conocimiento personal?, ¿como separarlos? ¿Como valorar uno u otro o su mezcla?. Estas herramientas crearon en la organización la idea de ser una inversión del tipo “pozo sin fondo”.
3. Creó oposición en los integrantes de las organizaciones. Cada persona evaluó su posición y aportaciones según con lo que percibía con respecto a las ventajas que la organización obtenía. Se extendió rápidamente la idea de que la fijación de su conocimiento era una pérdida de algo propio y la entrega de una barrera defensiva que hasta ese momento le hacía imprescindible.

Las fronteras organizacionales, su organización interna, y el compromiso incompleto de sus miembros con los objetivos organizacionales, fueron la causa del fracaso de la gestión del conocimiento en las organizaciones.

Un valor sin fronteras, vivo, social por naturaleza no podía en forma alguna ser apresado o usado sin la colaboración de sus portadores.

Las redes sociales, nuevas perspectivas para el conocimiento social

El desarrollo de las Tecnologías de la Información y particularmente de las Redes Sociales han roto en buena medida estas fronteras empezando por lo mas cercano, los amigos, los familiares, los clubs, las amistades, los temas comunes… También en las cuestiones no tan productivas existe intercambio de conocimiento, de pensamiento vivo en el que se engarzan experiencia y conocimientos aprendidos de las instituciones de educación, de la sociedad, de los medios de comunicación…

Ha nacido la comunicación 2.0, una forma directa de relación de las organizaciones con sus clientes, admiradores y círculos relacionados con su negocio. Las empresas han pensado en las redes sociales como un nuevo “el dorado” y han cambiado algunos comportamientos forzados por el medio, ha nacido el 2.0.

Sin embargo, a pesar de la masividad del fenómeno, del intercambio masivo de conocimiento en las redes, las empresas y organizaciones, sabiendo de su potencial, no lo están aprovechando. Sabemos que no podemos apresar el conocimiento social, pero no sabemos aún como trabajar con él.

Se está transformando la publicidad, los análisis de mercado, la proyección de la imagen de marca, el target de los productos, pero la comunicación sigue siendo en esencia en un solo sentido, emitimos y reciben, pero ¿qué pasa con los proyectos de quienes nos reciben?, ¿qué pasa con su percepción de nosotros?.

La comunicación 2.0 tal como la estamos usando sigue siendo entre bloques cerrados en los que el mensaje está definido por intereses escasamente comunicados, delegados en especialistas, cuya inserción en las organizaciones es parcial.

El flujo de retorno que aportaría la comunicación bidireccional no nos llega y con el perdemos información muy importante para perfilar con exactitud los detalles de un negocio 100% eficiente para nuestros clientes y para nosotros. No llegamos al conocimiento de nuestro mercado, nos llegan solo ecos que podemos interpretar eróneamente.

Conocimiento, comunicación bidireccional y organizaciones

En las Redes Sociales se está produciendo una primera comunicación bidireccional todavía imperfecta. Las delimitaciones de “mi negocio” “tus intereses” están bloqueando el intercambio de conocimiento mas interesante, el que nos permitiría ajustar como un guante la oferta a los intereses efectivos, delimitados y conocidos de quienes la demandan, el que nos permitiría definir la calidad por los intereses reales de los clientes y no por normas cerradas y ajenas, las conocidas ISO.

Si en las relaciones proveedores <=> clientes actuamos como hacemos en las redes sociales daremos un gran paso a la eficiencia, al ahorro de costes, a la identificación perfecta de las necesidades de los clientes y los productos que realmente necesitan.

Un cliente así definido, gracias al conocimiento compartido, deja de ser pasajero, comparte con nosotros sus objetivos y los nuestros con ellos. La tarea de comunicación se torna 100% bidireccional, exige de los Community Mánagers una fuerte integración en la organización y que esta sea mas abierta al exterior, que ella misma comparta y aprenda recolocando cada una de sus funciones en una posicióm mucho mejor que en el pasado estado de “bunquer” de las organizaciones clásicas comunmente llamadas en las redes 1.0.

Las marcas empiezan a considerar la opinión de sus clientes. En el reciente “caso de La Noria” por primera vez los anunciantes escucharon a sus clientes que se quejaban en las Redes Sociales del respaldo dado a un programa televisivo en el que se violaban valores éticos que suponían las marcas debían respaldar.

Hace pocos dias tuve la suerte de participar en un debate en twitter “Comprar es votar” que reclamaba un papel activo de los compradores para influir en los procesos productivos de las marcas de forma que incluyeran en ellas valores reclamados por la sociedad como la sostenibilidad.

El proceso ya está iniciado, la comunicación bidireccional nos aporta el conocimiento necesario. Las empresas deberán elegir si se posicionan favorablemente o deciden quedarse en el pasado. La via del cambio incluye una gestión eficaz del conocimiento social, del que ya estamos manejando, con objetivos productivos.

Conocimiento interorganizacional y nuevos mercados.

Hace algunos años era muy dificil que un frabricante de calzado se sentara con otro de idéntica dedicación salvo para cerrar convenios colectivos del sector. Una frase mal calculada, un comentario… cuidado con transmitir a la competencia cualquier información que pusiera en riesgo el fragmento de mercado en el que realizabamos los negocios. Nadie quería perder clientes.

La globalización, la aceleración tecnológica, las comunicaciones globales y los rápidos movimientos del capital financiero han acabado con el viejo modelo. Los monopolios de la estandarización ceden terreno rápidamente a una nueva forma de producir “just in time”, personalizada, cercana, que hacen que productos cuya funcionalidad pareciera similar sean esencialmente diferentes y se dirijan por tanto a mercados diferentes, en general muy cercanos y con valores procedentes del propio consumidor.

Es muy significativa la experiencia del grupo en Facebook Emprende & Tweet o en twitter #emprendeandtweet.

Pequeños negocios de diseño, moda, joyería y personal shoping, compartiendo informaciones, experiencias, apuestas…  Muy cerca ya de usar ese conocimiento compartido para dar pasos de coworking, que manteniendo la independencia de sus negocios les permita fortalecerse reduciendo costes que se pueden compartir.

Un ejemplo funcionando ya es Utopic-us  en Madrid centrado en la oficina compartida. ¿No hay mas que podamos compartir?. Explorar la posibilidad es ya de por si exploración de nuevas fuentes de negocio, de reducción de costes e intercambio de conocimiento productivo, el que decíamos aporta valor a las organizaciones y por ello beneficios.

El conocimiento dentro de la organización

Es como hemos visto arriba un fragmento del concimiento social, crece, se alimenta y aprende de la relación social en cuyos objetivos se implica, formación, aprendizaje y ejecución de tareas específicas.

Si toda nuestra organización participa en la gestión de conocimiento social con nuestro mercado y con organizaciones externas cercanas aumentará rápidamente su aprendizaje e intervendrá activamente en la mejora de procesos internos precisa para ofrecer productos creados como un “traje de sastre”.

Los expertos en comunicación, líderes en este área, ayudarán mucho por su eficiencia en este terreno, pero no sustituirán en nigún momento las propias aportaciones del equipo. Como dice el filósofo Hiroshi Tasaka ellos también son participes de la sabiduría colectiva pensamiento social que se está creando. Ganaremos en productividad y eficiencia si lejos de dificultar sus comunicaciones externas contribuimos a desarrollarlas aportando herramientas útiles para la organización.

La empresa clásica ha jugado siempre con fragmentos de conocimiento, la especialización creaba áreas diferentes donde pocas tareas eran resueltas. Una organización superior a los propios equipos se encargaba de que las piezas encajaran. El conocimiento productivo estaba tan jerarquizado como la propia empresa. La jerarquía implicaba la exclusión voluntaria de aquel conocimiento que se manifestara “fuera de sitio”. Las herramientas que entonces se crearon para gestionar el conocimiento reproducian el modelo.

Las barreras internas en la organización cortan flujos de información hasta el punto que no sabemos el conocimiento que poseemos, el recurso que puede mejorar sustancialmente la eficiencia interna de cualquier organización se convierte así en inaccesible. Las redes sociales se saltaron las limitaciones jerárquicas; gracias a ello se está produciendo la nueva comunicación con nuestro mercado; las organizaciones deberán cambiar sus estructuras jerárquicas por otras mas horizontales y permeables, mas adecuadas para el intercambio de conocimiento.

De nuevo la razón es la misma: el conocimiento no tiene fronteras. Personas que han trabajado toda su vida solo en contabilidad pueden ser buenos aficionados o hasta profesionales de la imagen en su tiempo libre o ser clientes de nuestro producto como consumidores sin que lo sepamos.

Quien maneje nóminas seguirá haciéndolo, quien maneje diseño gráfico igual, pero sus aplicaciones, herramientas cada vez mas de TIC, son espacios cerrados sin conexión con el resto de la organización o los objetivos de sus clientes. Las herramientas que usamos nos impiden acceder al conocimiento social, cambiarlas para que este fluya por la organización no significa compartir tareas, responsabilidades o competencias en lo mas inmediato, pero si asumir y ejecutar con eficiencia las responsabilidades globales en la organización y con nuestros clientes, el terreno donde el conocimiento social mas vale.

Un entorno abierto en el que corra la información se combinará con herramientas diseñadas para objetivos específicos. El conocimiento compartido ayudará a mejorar los procesos, a eliminar duplicidades y corregir los detalles de las aplicaciones finales que dificultan el flujo de información en la organización.

Cosas asumidas como normales deben cambiar de nuestra cultura laboral como áreas propietarias, flujos de información que solo se producen si los jefes abren la puerta, departamentos incomunicados, reacios a cualquier cambio, objetivos departamentales desconexos de los objetivos globales.

Cambios necesarios en la cultura de Recursos Humanos y Formación.

Las necesidades humanas de los integrantes de la organización, vestido, educación, vivienda, salud… son objetivos también de la organización. Sin una satisfacción suficiente de estas necesidades jamás se podrá conseguir identificación con los objetivos globales de la empresa. Los portadores del conocimiento social somos las personas, no lo cederemos ni los usaremos en entornos sociales si no se deriva de ello bidireccionalidad en los objetivos.

El trabajo en equipo y la colaboración voluntaria son imprescindibles para que fluyan sin barreras las propuestas de mejora. La bidireccionalidad que deseamos en la relación con nuestros clientes se manifiesta de igual forma en el interior de la organización; los objetivos de esta serán irrealizables, si queremos usar la riqueza productiva del conocimiento, si no integramos los objetivos de los portadores con los de la organización.  Mejoras productivas provenientes del conocimiento organizacional estarán prácticamente garantizadas si el éxito de la organización trae aparejado mejoras personales.

Se hacen necesarios cambios en la formación de las personas, en las prácticas internas en las organizaciones y en la propia cultura de su capa ejecutiva. Los líderes antaño impuestos por la via jerárquica de las organizaciones, habituados a considerar solo los planes ejecutivos de la organización ignorando el cuerpo de esta, dejarán paso a líderes naturales capaces de escuchar, proponer y dialogar, integrando e incentivando el pensamiento colectivo y la iniciativa en todos sus niveles incluida la individual.

“La función principal del director de un equipo será dirigir a éste hacia la meta o el propósito del mismo pero como función, no como cargo, lo que conllevará toda una serie de tareas y unas competencias determinadas que serán las que aporte al equipo para que este pueda completar, a su vez, su función.“ Ver Myklogica.

“El liderazgo pasa a ser natural y distribuido… Deberá configurarse como multidimensional (cualquier persona que colabore en la empresa ha de tener capacidad o potencial de aportar en la toma de decisiones y, por tanto, de liderar) y multidireccional (los “cargos” pierden su sentido “primitivo”, frente a su funcionalidad -estratégica y de coordinación- y, por tanto, pueden ser liderados)“. Ver Myklogica.

El aprendizaje individual como meta personal y competencia del yo contra los obstáculos sociales o naturales se convertirá en aprendizaje de grupo en el que la educación de las habilidades naturales y diferentes de cada persona encontrarán un lugar tan ajustado como la producción personalizada nacida del intercambio de conocimiento. Necesitamos un gran cambio del sistema educativo.

El cambio está en nuestra mano, cualquier organización puede llevarlo a cabo.

Organizaciones mas eficientes, basadas en su capital humano, capaces de gestionar el conocimiento como una riqueza social superior a cualquier barrera organizacional serán las empresas del futuro, pero lo pueden ser también de nuestro presente. No es necesaria una iniciativa oficial aunque estas sin duda puedan ayudar.

Social Cloud Systems quiere ser una de ellas, nuestro objetivo es producir herramientas eficientes para este cambio.

Esperamos coincidir con mas Empresas 3.0 y compartir con ellas el camino

Como colofón os invitamos a ver dos videos enlazados del filósofo japones Hiroshi Tasaka que en su explicación dice “el conocimiento es un valor invisible, lo importante es saber verlo”

Buscamos desarrollador especializado en Drupal. Pedimos principalmente experiencia en desarrollo de módulos y residencia en el área de Madrid.

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Creamos grupos, armamos manifiestos y nos lanzamos con ellos a defender principos quizas escritos antes, quizas contemplados en las leyes, pero sin verdaderos garantes.

En los tribunales la SGAE, cuestionada la LEY SINDE… no podemos vivir con contenidos bloqueados, cerrados a sus destinatarios ey en los que siempre hay procedencia social. No somos ajenos a la cultura, somos parte de ella, receptores, participantes y creadores. Cremos una cultura libre

Gracias @X_net_

Te aconsejo visitar http://flavors.me/Pero si así de primeras no le ves el qué visita el sitio en Flavorsme de @trendytwitt

Y prueba los enlaces…. navegas por sus cosas distribuidas transversalmente a las redes sociales, pero no te vas de su sitio.